Kapitel 2: Strategische Planung für einen Wettbewerbsvorteil

TAG Heuer hat zuletzt sein erstes vollständig hergestelltes entwickelt Produkt in seiner Existenz mit dem Kaliber 1887. Für TAG Heuer, Führer der Sport- und Chronograph-Armbanduhren, muss es neue Wege finden, um sich selbst nicht nur in diesem Markt aber auch andere weiter zu entwickeln. Durch die Schaffung eines einzigartigen Produkts wie dem Monaco V4 hat es Potenzial gezeigt, in diesen Sektor der Uhrenindustrie einzusteigen und zu florieren, das Publikum auf der ganzen Welt zu beeindrucken und 2008 einen neuen Workshop zu eröffnen, um innovative Produkte zu entwickeln und ihr Ziel zu verfolgen um Uhren so genau wie möglich zu machen. Wenn TAG Heuer, ein Unternehmen, das sich auf einführenden Luxus konzentriert, weiter an der Herstellung höherwertiger Produkte arbeiten und diejenigen ansprechen kann, die $ 10.000 - $ 20.000 oder $ 80.000 (Monaco V4) für eine Uhr ausgeben wollen, werden sie dabei Marktanteile gewinnen Level und ein insgesamt stärkeres Unternehmen werden - eines, das nicht nur eine Uhr für 1.000 Dollar, sondern auch eine Uhr für 100.000 Dollar verkaufen kann. TAG Heuer vermarktet sich selbst so oft, wie sich eine Chance bietet. Das bewiesen sie mit der Eröffnung ihrer ersten US-Boutique in Las Vegas und dem 4. Platz unter allen Uhrenanzeigern, die 2010 22,7 Millionen Dollar ausgaben. Erwarte TAG Heuer, seine Präsenz an den Handgelenken junger Erwachsener und Erwachsener auf der ganzen Welt zu erhöhen.
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